TB maestro est une entreprise spécialisée dans la gestion d’actifs physiques, recouvrant plusieurs secteurs.
L’entreprise recourait déjà aux outils no-code avant de contacter nos têtes bien faites.
Néanmoins, le gestionnaire d’actifs rencontraient quelques problèmes d’efficacité, c’est pour cette raison que TB maestro a fait appel à l’expertise Bienfait pour améliorer leur solution logicielle.
Le défi majeur de ce projet a été de réussir à optimiser une solution no-code déjà existante afin de maximiser son efficacité.
Le point de départ était simple : notre et expertise, et le point d’arrivé très clair : plus d’efficacité
Le point de départ : notre expertise
Le point d’arrivé : plus d’efficacité
A partir de cette requête, nous avons procédé à une analyse approfondie des process déjà existants avec pour objectifs :
Outils utilisés:
Après un bref aperçu de la situation du gestionnaire d’actif, nous avons rapidement cerné leurs attentes et entamé un audit de leurs outils no-code.
Nous avons mis notre expertise au service de l’entreprise, nos têtes bien faites ont alors constaté que malgré une transition numérique il y’a 5 ans, certaines pratiques manuels restaient ancrées au sein des process, ce qui les ralentissaient considérablement et créaient l’inefficacité.
Par ailleurs, l’utilisation intensive d’Appsheet bien qu'efficace, nécessitait une harmonisation et une meilleure structuration.
L’un des principaux défis était donc de réussir à concilier les besoins des clients et l’équipe de développement.
Pour remédier à cela, nos têtes bien faites ont recommandé des ateliers et des formations axés sur la culture no-code, afin d’offrir aux développeurs une vision stratégique et business pour mieux répondre aux exigences des clients.
De plus, une attention particulière a été portée à la formation.
Étant donné qu'une seule personne gérait principalement les outils, il était crucial de former davantage de membres de l'équipe pour garantir la continuité et la résilience de l'entreprise.
Au terme de l'audit, TB Maestro disposait d'une feuille de route claire pour améliorer son utilisation des outils no-code, renforcer la collaboration entre les équipes de développement et business, et ainsi optimiser la gestion de ses actifs physiques.
